精益生产在中国的发展

作者：俞桢小姐

俞桢是安朋上海的首席顾问。她是北京人，毕业于对外经济贸易大学外贸英语专业，任职PricewaterhouseCoopers 三年后，加入安朋公司，约于十八月前, 她被提升到现在的职位。 

近两年来，我们发觉越来越多的生产制造型企业开始关注精益生产。什么是精益生产呢？简而言之，就是消除生产制造全过程中的浪费，以降低成本，增加利润。

精益生产这一概念是由日本的丰田公司最先采用并发展起来的。他们的成功，使得丰田生产系统，即TPS, 成为精益生产的成功典范。

西方国家在80年代已经认识到精益生产的重要性并且已经开始进行这方面的实践。但是在中国，这相对而言还是一个新事物。当外国公司早年开始在中国设厂的时候，人力资源成本很低，对于那些劳动密集型的企业，似乎并没有实施精益生产的必要。近年来，情况发生了很大变化，激烈竞争的市场已经使得推行精益生产在全球成为趋势，这一发展也包括中国。

外国公司进而开始在他们的中国工厂里推行精益生产。他们邀请咨询公司对他们的管理层进行相关培训，并且引进一些精益生产的专业人才，以建立起精益生产系统。

安朋公司自2001年就开始了对精益生产专业人才的搜寻及代理招聘工作。我们现已建立了精益生产人才的数据库，存储了相当数量，不同水平的相关专业人才信息。随着我们与在美国的合伙人的共同努力，我们提供精益生产人才猎取的服务已经覆盖美国、欧洲、澳大利亚/新西兰/加拿大、亚洲和大中华地区。我们还建立了 www.chinarecruiter.com 专项网站，以服务于我们的客户和专业人才。

就未来的业务发展趋势来看，安朋公司将一如既往地来帮助大家认识精益生产的价值。相信，提升中国的生产制造水平是我们共同的目标。