|
|
|
随着中国加入WTO以后,跨国公司在华投资越来越多,经营活动也开始本土化--管理本土化、人才本土化、生产本土化以及采购本土化,他们纷纷在中国设立地区总部、研发中心和跨国采购中心。 在这想和大家聊聊的是跨国采购给我们带来的契机。 据资料显示,目前已有70多家跨国公司地区总部落户上海,在沪跨国采购机构达37家。上海正力争通过3至5年,将自身建成为跨国采购商、供应商云集之地,初步把上海建成世界上主要的跨国采购中心之一,到2010年底,跨国公司的采购额将达到500亿美元,基本接近2000年的国内生产总值,使上海成为全球跨国采购链中的重要一环。强大的市场辐射效应使上海正在成为跨国采购的“聚宝盆”. 面对这些数字,相信一些触觉敏锐的专业人士已经感到了自己所面临的前所未有的机遇,跨国采购正成为新一轮的职场热点。 事实上,在这些跨国公司刚进入中国市场的时候,他们更多的是通过“海外派遣”这种形式把高级采购人才输送到中国,他们的采购高官也以东南亚人士居多。而现在随着他们在华采购业务的日趋扩大,对本土人才的进一步了解以及长期存在的人才高成本问题,采购的本地化终于提上了议事日程。在日前举行的“2003上海跨国采购洽谈会”上,采购代表频频出现“国字脸”,而不是想象中的“洋面孔”,这就是因为,很多跨国公司的“买手”早已本土化,由国人取而代之了。当然,作为跨国公司的“买手”,你必须具有一定的专业知识和丰富的实践经验。 当然,在机会到来的时候我们也要懂得如何去把握,通过我们公司几年来的实践积累,我们认为跨国公司考察“买手”除了对专业素养及能力的要求,“买手”的操守(职业道德)也是非常重要的一条。由于跨国公司采购不允许有回扣,而以往国内的企业采购拿回扣已成通例,所以外方一般会对候选人做严格的背景调查,如果有历史“污点”,业绩再优秀的人员也会被拒之门外。而出了问题的“买手”,将上行业黑名单,永不录用。 其实与西方发达国家相比,我国在采购人员资格要求、教育培训和资格认证方面还很落后。专业采购人员的稀缺问题将日益凸现,采购人才的市场价值存在较大上升空间。 |
|
|
|
|