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IT企业的用人困惑 人才的大量缺口和大量流失/流动，一直是影响和制约着IT企业尤其是软件企业健康发展的痼疾。 不久前上海市信息化办公室透露的一则消息说，上海目前的软件产业从业人员为4.1万人，预计到2005年至少还需要新增6万人，而当地教育机构每年仅能培养出5000人，因此明显存在着一个每年1.5万人的大缺口。 调查数据显示，2003年国内IT企业中专业人员的主动离职率为14.5%，这个比例相对于前两年来说已经低了许多，但仍然高于其他行业。外企IT职位需求增长放缓甚至于出现负增长，这将会引来更加激烈的人才流动和人才竞争。 因为IT产业，特别是软件企业自身业务的特点，有些公司出于成本的考虑，短期项目一旦结束，原本花大价钱
“抢来的人才”很快就“无用武之地”。 IT人才流动的原因 总体上来说，这既是信息时代知识经济高速扩张对专业人才需求扩张带来的必然结果，同时也是一个涉及社会文化以及人们的就业观念的社会性问题。 中国软件产业以年增30%以上的速度高速发展，软件市场的发展变化很快，致使企业需要经常进行业务调整，竞争的日益激烈和利润的愈益摊薄，必然导致的结果之一就是相当一部分员工待遇的降低，可以说，危机感遍及企业和个人。这就不能不影响企业的人力资源结构，使部分人才流动或流失。虽然去年的SARS对人才“跳槽”起到了一定的反作用，但这并没有改变人才流失的局面。 还有一个重要因素，就是企业的管理能力没有及时得到提高，最先造成的一个恶果就是员工队伍的不稳定。 当然，软件从业人员的平均从业年龄较轻，希望学到更多的技能、积累有竞争力的工作经历，也是流动的一个原因。
地区经济发展不平衡等原因也加剧了人才流动和人才竞争。 因此，在较长的一个时期内，国内IT人才的高速流动是在所难免的。
IT人才流动的对策 首先要看到事物的两面性。软件人才是这个时代所特有的知识型员工，用传统的管理理念和管理方式进行管理已经过时。软件企业的管理者实际是在从事一种类似于经纪人的工作——把具有不同技能和特长的人召集起来，根据市场的要求安排节目，并保证成功上演，演员则会因为演出的需要而流动于各个舞台。因此说，人才的流动是市场发展的必然，并非完全是负面的。 从另一个角度来看，适当的人才流动对企业经营管理有益。一方面，增强了企业的血液循环；另一方面，企业也可以主动把握好人员的流动，借助正常的流动增强队伍的战斗力。 猎头公司在人才流动中起到了一定的催化作用，因此有些公司对猎头的存在持否定态度。其实猎头的存在是人才市场化的需要，企业更应当关注的是人才为什么会流失和如何充分有效的利用猎头公司这个武器。 应该讲，现在的求职者在职业选择上比以前更明智，不再是盲目的追求待遇，而更多的关注长远发展。因此，完善企业文化，增强凝聚力，建立一套行之有效的激励机制，提供给人才一个可以发展的空间，才是吸引和留住人才的根本之道。 |
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