关于技术管理的浅见

企业管理领域有这样一个比喻：企业好比一辆架在两只轮子上的车。这两只轮子，一只是技术，一只是营销，缺了哪一只都不行。在现代社会里，科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存发展的基础，技术管理能够提高企业的技术开发水平，促进技术进步及技术成果的转换，增强企业的竞争能力与盈利能力。

技术管理是一项繁琐而又头绪纷杂的工作，涉及到很多的技术职能和分工，以及各职能之间频繁的沟通。因此首先必须让你的成员明白他们到底要给你干些什么，这就是技术职责的明确；然后你要输入一些实际可行的技术管理控制指标，给各项工作确立目标和方向，也便于进行阶段性的工作评估；接着就要着手逐步实现技术工作的流程化和标准化管理，建立模块化的产品开发及技术管理系统，以产品为主线建立跨部门的产品开发流程，提高产品开发效率，缩短产品上市时间；建立信息流通、信息反馈及信息自动响应的机制和一些标准化的操作规范，使信息畅达，信息反应系统智能化，充分利用当前发达的通讯网络技术，达到组织内部和外部信息的及时交换和更新。

作为一个有远见的技术管理者必须学会如何管理技术资源，通过制度化的以人为本的技术管理流程，充分利用相关资源，建立技术创新体系，赢得长期的竞争优势。

公司的技术管理者最重要的使命之一是为组织中的知识分子提供机会，让他们能充分运用自己的知识和才智为公司带来进步。对于本世纪的一流公司而言，公司的活动在很大程度上必须建立在企业智慧和文化的基础上。

通过本人在一家外商独资企业两年技术管理岗位上的摸爬滚打，我感觉到要带领好一个技术团队和开发好一个新的技术项目，有效的人际协调和沟通是最为重要的，作为一个技术管理人员就是要为自己的团队营造一个良好的存在环境。

你所领导的技术小组当中的成员可能都是一个个能力出色的天才，可是如果引导不善和协调不力，都可能会造成团队能力的内耗，大家都努力了，可是组织的收效却不大，而且还闹出许多的埋怨。为了当好一群 “天才” 的头，领着他们朝着一个目标方向奔跑起来，不仅自身需要具备过硬的技术能力和专业背景，更要拥有一个掌控全局的大脑，能够随时清醒判断自己团队所处的状态，须时刻保持其健康发展，一旦出现某些偏差和不平衡，就应立即采取一种比较柔性的调整方法进行修正，保持队伍的乐观和状态盈满。

当然，为了建立一个长期稳定有效的技术组织，更可依赖的除了充分发挥各人所长和对工作及时恰当的肯定外，还要赋予我们的“天才”们一种组织归属感和实现自我价值的自豪感。我认为，作为一个好的技术团队，不仅要充分强调成员的团结性和一致性，更应重视的是在步调一致基础上的个性的充分施放，毕竟那才是创造灵感的源泉，他们个人的小世界必须得到组织的尊重，肯定他们特有的工作习性，鼓励他们求同存异。

总之，要让你的团队成为一个强有力的组织——那就是一个可以自动学习的组织，如果 我们真的可以做到这一点，我相信那一定是一个健康、开放、令人心情愉悦的组织，那 么结果必然是个人、公司、社会三赢的局面，这样，我们就为它的存在找到了一个最合 适的理由。