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在过去的二十年中外国企业尤其是日本企业在中国得到了长足的发展。我们的办公室在上海国际贸易中心里,它是由一家大型日本建筑公司建造的办公楼。在这幢办公楼里百分之八十是日企或相关企业,日语也成了是电梯里占主导地位的交谈的语种。因此安鹏国际在这时设立日本部也就是一件顺理成章的事。 很久以来安鹏在各个领域取得了成功,如在医药业、化工业、制造业及电子业等等。这些领域需要不断的科技的更新,而人才是公司发展最关键的环节,这就意味着它们需要维持一个持续的对优秀人才的需求。日本公司当然是这潮流中的一员。到去年底为止日本公司在华投资超过6个亿其中百分之八十被投在了上海及其周边地区。现在在上海大约有超过5000家的日本公司。 但我们需要注意的是,由于文化和风俗的原因在日本公司的概念里一个能无条件服从上级指示、一个能经常加班到很晚的和一个能把自己的成绩归功于上级的员工才能算是一个理想的员工;因此相对于个人能力来说日本公司就更加注重对公司的忠诚度和个人资历。这样公司经理层的变动就变得相对很少了,而主管级的员工就不得不面对他们几乎不太可能被升职的困境。由于缺乏上进的动力就导致了主管级员工会经常跳槽。 作为猎头这对我们的业务来说就是一个好消息。 对此安鹏国际采取了一个大胆的步骤,我们把我们的关注和努力还有时间放在更新经理层及提升主管层方面,为我们的客户找到能帮助他们业务发展所急需的人才。在充分了解日本文化和风俗的基础上我们推出了相关服务以及一系列专门为日本公司制定的优惠及措施,这就意味着所有在中国的日本公司能以相对较低的支出得到安鹏的优质服务。难怪它会被认为是为面临招募困境的日本公司带来了福音并且十分欣赏我们的鼎立支持。 基于上述理论我们根据各国不同的特点在里设立了其他部门。
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