民营企业人力资源发展面临的问题

在高速发展的中国经济中，私营即所谓的民营企业正担当着越来越重要的作用。他们在整个经济中所占的比重正在不断加大，其中一些已经或者正在预期与国际市场接轨。

便随着这些企业的发展壮大，他们在人力资源方面的需求也正在不断增长，特别是当他们面临国际化趋势的时候，于是这些企业开始寻求一些外部的帮助，如猎头公司，以协助他们实现人力资源的配置，满足企业发展的需求。

在与民营企业的合作当中，我们发现民营企业的一些特点，制约了他们在人力资源方面的发展。在此我们要论述3点。

首先，民营企业通常会忽视专业猎头的作用，因而他们总是难以找到有效的人才招聘途径。民营老板们愿意为一个人才开出50万的年薪，却不愿意花超过5千元作为招聘这个人才的费用。 由于这种概念，他们的人才招聘途径通常限于报纸/网络广告，或者使用不够专业但是费用低廉的招聘公司。可以想象，一名年薪50万的人才有多大可能性会通过报纸广告找工作呢？

第二点是多数民营公司都没有一个长期的人才发展计划。我们曾经协助一些民营企业招聘高级职位。我们发现通常他们提供的职位名称都很高级，如副总，总经理，总监，但是对这些职位却并没有长期发展策略。这导致许多人才在录用不久后就离开了。

最后一点是许多民营公司都缺乏规范的人力资源系统。在员工招聘，培训和评估方面都没有有效的政策可循，造成了资源的整体浪费。